Управление проектом

Управление проектами — в соответствии с определением национальным стандартом ANSI PMBoK — область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели проекта при балансировании между объёмом работ, ресурсами (такими как деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др.), временем, качеством и рисками.

Менеджер проекта — это специалист, главной задачей которого является управление проектом, а именно:  

  • определение целей и критериев успеха проекта 
  • планирование последовательности выполнения задач
  • разработка рабочих схем достижения целей проекта
  • координация людей и других ресурсов для выполнения плана
  • решения всех текущих проблем
  • контроль качества и сроков выполнения задач по проекту

Основные задачи менеджера проекта:
Главной задачей и обязанностью менеджера проекта является реализация идеи заказчика в срок, используя все возможные ресурсы. В процессе выполнения данной задачи МП в первую очередь:

  • создает план разработки
  • организовывает команду
  • настраивает основные процессы работы проекта
  • обеспечивает коммуникацию и связь между командой и заказчиком
  • контролирует сроки и качество выполнения работ по проекту

Задачи в процессе работы:
Тактические — это решение текущих ежедневных проблем проекта, создание оптимального рабочего климата для эффективной работы команды.
Стратегические — состоит в том, чтобы координировать общую цель проекта, путь к ней, а также скорость движения к ней.
Обязанности менеджера проекта:
— Создание плана проекта;
— Согласование сроков выполнения проекта по заказчиком;
— Анализ всех возможных рисков;
— Участие в подборе и утверждении проектной команды;
— Разделение проекта на сектора и закрепления их между командой проекта;
— Постановка рабочего процесса в команде (разработка, тестирование, работа с требованиями)
— Определение приоритетности задач;
— Организация и координация работы команды вокруг необходимой задачи;
— Отслеживание состояния проекта, хода выполнения задач;
— Отслеживание надлежащей приоритетности выполнения задач;
— Отслеживание прогресса по задачам каждого работника проекта;
— Мотивация команды, организация максимальной эффективности команды;
— Организация Качественной коммуникации между всеми членами команды проекта;
— Коммуникация с заказчиком, на каждом этапе проекта;
— Предоставление заказчику отчетности о ходе выполнения задач и проекта в целом;
— Презентация заказчику готового проекта;

 Текущий рабочий день менеджера проекта предусматривает:
— Планирование очереди задач на текущий день;
— Проверка выполненной работы команд за прошедший день;
— Проведение встреч с командой для решения основных текущих проблем;
— Коммуникации с заказчиком;
— Работа с документацией, отчетность;
— Мониторинг процесса выполнения задач;
— Решение различных текущих проблем;

Вам нужно, чтобы идея воплотилась в жизнь?! Мы это сделаем для Вас!

Компания COS Group

Обратитесь к нам и мы с радостью ответим!

Спросить
Закрыть